“交”出創新答卷  “通”力協作攻堅

聚力謀新篇，開局正當時。2月19日，交通業務部召開部門年度工作會議，深入學習貫徹公司會議精神，總結2024年部門工作，研究部署2025年工作。公司黨委委員、副總經理沈浩參會指導，公司首席咨詢師、交通業務部黨支部書記、主任朱軍作工作報告。

沈浩充分肯定交通業務部2024年取得的成績，強調要充分認清形勢，增強憂患意識，主動布局，應對行業變化，重點做到“三個提升”：提升核心競爭力，高質量完成國家重大任務，發揮服務“國之大者”的基礎性關鍵性作用；提升創新能力，以模式創新、方法創新和手段創新，推進智庫建設與咨詢業務融合發展；提升隊伍能力水平，注重梯隊建設和人才培養，加強對外溝通交流，鍛造交通領域咨詢鐵軍。

朱軍在工作報告中表示，2025年，交通業務部將在公司黨委堅強領導下，把握機遇、迎接挑戰、加快轉型，以改革激發內生動力，爭當高質量發展排頭兵。

一是進一步增強服務“國之大者”的核心功能，以“十五五”規劃研究為主戰場，高質量完成國家重大任務；二是以創新帶動部門發展，在交通新質生產力、低空經濟、綠色低碳、智慧化智能化和工程服務全過程咨詢方面重點突破；三是持續提升政策研究水平，在提高投資效益、擴大國內需求、支持“兩重”“兩新”、降低物流成本等方面提出高質量對策建議；四是以改革舉措賦能發展，建立堅守科學底線、質量底線的責任體系，優化組織方式；五是加快數智化建設和人才隊伍建設，提升數智咨詢水平。

部門同志表示，新的一年將堅決貫徹落實公司黨委決策部署，以高度的緊迫感和責任感，把握機遇挑戰，全力轉型創新，在危機中育先機，于變局中開新局，以新路徑新舉措推動公司“五五戰略”落地落實，為公司高質量發展作出新的更大貢獻。

高起高打謀新局  上下同欲譜新篇

2月21日，中咨高技術咨詢中心召開2025年度工作會議，學習貫徹集團公司2025年工作會議精神，總結2024年工作成績，研究部署2025年重點任務。集團公司副總經理劉富榮參會指導，高技術中心執行董事石偉作工作報告，總經理盧漫天主持會議，中心全體干部職工參加會議。

劉富榮表示，高技術中心學習貫徹集團公司工作會議精神反應迅速、組織高效，落實集團公司“五五戰略”“3510策略”以及2025年工作部署思路清晰、舉措務實，體現了團結奮進、勇于思考、善于謀劃的蓬勃朝氣。后續工作中，要加強一體化研判，與集團公司增進協同，提前布局、分級放大，共同推動高質量發展實現新突破。

石偉在工作報告中部署2025年高技術中心九項重點工作：一是提高政治站位，加強重大課題研究，促進專題研究質效雙提升；二是聚焦核心領域，鞏固拓展專業優勢；三是鼓勵對外發聲，積極參加行業論壇交流，提升中咨品牌影響力；四是挖掘傳統業務新動能，探索新增業務突破點；五是牢牢把握“十五五”規劃窗口期，開拓業務發展新局面；六是以重大項目謀劃為牽引，發力拓展全過程咨詢；七是對標一流咨詢機構，努力打造戰新領域業務新增長極；八是加快數字化建設步伐，推動資源數據庫先試先用和推廣應用；九是加強黨建引領，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

礪劍強智庫  擎旗再出發

秉忠誠之志，鑄強軍智囊；懷赤子之心，煉咨詢利劍。連日來，國防業務部逐級召開支委會、部務會、黨小組會，深入學習貫徹公司2025年工作會議精神，研究貫徹落實舉措。

思路一新天地寬。2025年，國防業務部將錨定公司“改革攻堅年”部署，努力構建“戰略引領、創新驅動、質效雙升”的攻堅體系，以完善“三鏈”為抓手，著力打造國防特色高端智庫產品矩陣。

一是完善以績效分配、業務創新、智庫建設、考核評價為主要內容的“制度鏈”，激活要素配置新動能；二是鍛造青苗選育、靶向培養、量才適用的“人才鏈”，形成結構合理的攻堅鐵軍隊伍；三是構建以業務SJSM系統、數智國防咨詢、專題數據庫為核心的“技術鏈”，用數智賦能催生新質戰斗力，以鐵軍擔當書寫強軍答卷。

當前，國防業務部正在制定完善部門高質量發展任務清單，以掛圖作戰、壓茬推進的方式，落實各項任務舉措。

服務戰新產業  培育新興動能

為認真貫徹落實集團公司年度工作會議部署，深入推進“強基提質八項行動”，特別是業務創新行動，中咨管理公司積極尋求、加快培育新的業務增長點，全力助推公司改革發展取得新成效。

中核田灣200萬千瓦灘涂光伏示范項目是目前國內規模最大、全球首個“核熱光儲”多能互補示范工程。該項目的建設，對于我國沿海地區能源結構低碳轉型與生態集約發展具有標桿意義。2024年，管理公司承接該項目監理服務任務，不但開創了公司在海上光伏領域的業務先河，也為公司打造新能源建設領域品牌發揮引領作用。

新春伊始，項目現場施工如火如荼。管理公司項目團隊從人、機、料、法、環境、安全防護六大因素出發，重點做好危險性較大施工部位安全管理工作，全力以赴為項目順利實施保駕護航。

中核田灣200萬千瓦灘涂光伏示范項目

2024年以來，中咨管理公司先后承接包括中核田灣200萬千瓦灘涂光伏示范項目監理、甘肅慶陽“東數西算”源網荷儲一體化智慧零碳大數據產業園監理、扶溝縣旭航達新能源科技有限公司工商業分布式光伏EPC全過程咨詢等在內的19個戰新產業項目，累計合同額突破6000萬元，為服務現代化產業體系建設貢獻積極力量。

擊鼓整裝再出征。管理公司正搶抓機遇、乘勢而上，圍繞節能環保、新一代信息技術、新能源、未來信息、未來能源等“9+6”戰略性新興產業和未來產業加快業務布局，以實際行動助力集團公司2025年工作會議描繪的藍圖變為現實。

以實干拼經營  用實效顯擔當

中咨海外公司黨委第一時間研究部署貫徹落實集團公司年度工作會議精神舉措，發出“眾志一心拼經營”號召，以黨委統籌、部門聯動、項目攻堅的矩陣體系抓生產，1-2月實現新簽合同額同比增長34%、到賬收入增長15%，實現年度工作開門紅。

業務部門秉承“能早則早、能快則快、能多則多”原則，推動實現市場開發多點發力、重大項目多點開花。成功舉辦“京·唐發展產業對接會”，促成北京高新技術企業與唐山產業園區深度合作；積極推進內蒙古鄂托克前旗“十五五”規劃編制，通過產業鏈精準調研，破解地方發展瓶頸；組織開展河北香河縣專項債及國債項目重大項目謀劃培訓，助力地方搶抓“兩重”“兩新”政策窗口期。

所屬企業用心謀劃布局，全力搶抓開局，緊盯全年業務經營目標，扎實推動各項工作落地。中咨規劃設計院將工作任務細化分解到具體部門，形成層層抓落實的工作機制。中咨海外建投管理公司業務骨干深入項目一線調研，以切實舉措爭創“零返工”標桿工程。

通過指標倒逼、專班推進、標桿示范組合拳，中咨海外公司壓實各級主體責任，形成“大干快上拼實績”的強勁態勢。

2月18日，中咨海外公司項目團隊赴內蒙古鄂托克前旗開展“十五五”規劃編制工作前期調研

開疆拓土行動快  “蛇”我其誰“項”前沖

為深入貫徹落實集團公司關于協調推進區域化布局和加大邊疆地區等重點區域服務力度的部署安排，中咨新疆業務發展中心聞令而行、主動出擊，以舍我其誰的責任感和時不我待的緊迫感開疆拓土，用開展業務、承攬項目的實際舉措貫徹落實公司2025年工作會議精神。

2月21日，中咨新疆業務發展中心主任、中咨投資管理有限公司執行董事、總經理初陽帶領公司團隊、智庫專家一行專程拜會新疆維吾爾自治區發展改革委副主任徐忠，與有關負責同志圍繞“以重大項目賦能新疆固定資產投資穩增長，推動經濟高質量發展邁向新高度”進行深入交流。

2月21日，中咨新疆業務發展中心項目團隊赴昌吉州阜康市開展調研

徐忠對中咨公司長期以來對新疆經濟社會發展的支持和發揮的重要作用表示誠摯感謝，介紹新疆發展有關情況，表達新年度與中咨公司進一步深化合作、共謀新疆高質量發展新篇章的意向和期許。

初陽表示，長期以來，中咨公司堅決貫徹落實新時代黨的治疆方略，舉集團之力助力新疆經濟社會高質量發展。公司專門組建新疆業務發展中心，就是為了更好服務新疆發展大局。下一步，將錨定新疆在國家全局中的“五大戰略定位”，聚焦事關新疆改革發展的重大課題、重大工程、重點項目，加強謀劃研究，做好全方位、沉浸式的咨詢服務。

雙方就項目謀劃、課題研究、合作意向等方面展開深入研討。