4月17日，中咨公司召開2025年一季度經營情況分析會，總結開年以來生產經營情況，研判面臨的內外發展形勢，研究部署下一階段重點工作，動員廣大干部職工牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅定信心，真抓實干，推動公司“五五戰略”和“三步走”策略有效實施，為加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構而不懈奮斗。

公司黨委書記、董事長茍護生出席會議并講話。公司黨委副書記朱嵐主持會議。公司外部董事楊愛民、馬傳景、余德輝、徐華，公司領導王麗靜、竇皓、沈浩、劉富榮、楊上明、李開孟出席會議。

會議指出，一季度公司各部門和所屬企業緊抓快辦、實干爭先，生產經營實現“開門紅”。業務生產“穩”的態勢更加鞏固，承擔并高質量完成一系列服務國家戰略的重大咨詢任務，各項生產經營指標增長明顯，扛起使命擔當，穩住全年“基本盤”。經營質效“進”的趨勢更加明顯，經營發展結構和效益持續向善向好，承擔“兩重”領域基礎設施建設咨詢類項目占比較大，推動地方融合發展、創新發展的咨詢項目增速較快，推動科技創新和產業創新融合發展類的咨詢任務逐步加大，規劃業務、全咨業務、項目謀劃類業務成為業務增長新的“動力源”。企業改革“立”的成效更加凸顯，企業治理與業務發展深度融合，“2+4+N”總體工作安排扎實推進，深入貫徹中央八項規定精神學習教育全面開展、走深走實。

會議提出，當前公司面臨形勢復雜多變，實現全年生產經營目標依然任務艱巨。同時，國內經濟企穩向好，國債資金加大對“兩重”“兩新”項目支持，公司發展機遇與挑戰并存。各部門、所屬企業要保持戰略定力，把握戰略主動，堅持做好自己的事情。

圍繞“抓改革、重效率、提質量、促發展”，茍護生提出下一階段具體工作要求。

一是謀劃深化改革，以公司“改革攻堅年”為契機，扎扎實實，久久為功，在關鍵領域、環節和機制方面謀劃突破性舉措，為公司高質量發展注入新動能。

二是堅定數字化轉型，抓緊推進《公司數字化發展專項計劃》部署任務落實，打造智能、高效、協同的工作環境，推動“人工智能+咨詢”轉型。

三是緊扣“十五五”時期經濟社會發展亟待解決的重難點問題，開發儲備一批體現公司品牌的重大咨詢項目，科學謀劃一批體現國家戰略意圖、反映時代特征、關乎社會發展和人民幸福的重大工程項目。

四是推動資源要素向執行一線傾斜，完善“專班制”“要素跟著任務走”等保障措施和重大任務協同推進機制，持續優化職能部門對業務執行單位的支撐配合。

五是打造勇擔當、善執行的人才隊伍，加快后備中層干部、戰略型咨詢人才儲備，加強卓越工程師學院建設，培養優秀項目經理團隊，激發人才創新創造活力。

六是做精做細基礎管理，繃緊保密這根弦，嚴格執行安全生產規定，確保公司運營平穩有序。

茍護生強調，要以全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，將學習教育同推動中心工作緊密結合，重點加強組織統籌、業務管理、質量提升、溝通協作、數字化建設和改革發展，全力改進作風、司風、會風，推動學習教育成果轉化為助力公司高質量發展的強大動力。

公司領導通報分管工作重要事項，提出相關建議。

業務發展部、經營財務部、戰略咨詢部通報一季度公司業務發展、財務運營和智庫建設情況。社會事業業務部作落實《2025年國務院政府工作報告》體會分享。農村經濟與地區業務部、研究中心、中咨資本公司、中咨南京公司、中咨西安公司作交流發言。

朱嵐在總結講話中指出，各部門、所屬企業要及時組織傳達會議精神，迅速把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來。要堅持守正創新、深化改革，堅持目標導向、狠抓落實，確保全年目標任務順利完成。

公司首席咨詢師，各部門主任、副主任及以上專業職級人員，在京所屬企業班子成員，京外所屬企業主要負責人在主會場參加會議。公司各部門處室負責人、各所屬企業職工代表在分會場以視頻形式參會。