同志們：

    根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步推動中央企業提升管理水平，夯實企業發展基礎，國資委決定從2012年3月起，利用2年時間，在中央企業全面開展管理提升活動。下面，我首先對國資委開展此次管理提升活動的背景情況作一簡要介紹，然后宣布公司開展管理提升活動的工作機構、人員組成及總體方案，最后請鳳桐同志作動員講話。

一、活動背景

去年年底召開的中央企業負責人會議上，國資委提出要在中央企業全面開展“管理提升年”活動，集中力量推進中央企業整體管理水平的提升，夯實發展基礎。為此，今年3月23日國資委召開了中央企業開展管理提升活動視頻會議，國資委主任、黨委書記王勇同志作了題為《全面開展管理提升活動，為培養世界一流企業奠定堅實基礎》的重要講話，對開展此項活動的意義、活動主要內容進行了闡述，并提出了四點要求。其后，國資委印發了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，進一步明確了管理提升活動的指導思想、活動主題和工作原則，并對活動的主要目標、重點任務及階段安排作了具體規定。為全面掌握工作進展情況，督促央企扎實推進管理提升活動，國資委還下發了《關于報送管理提升活動工作進展情況的通知》，并于5月15～16日在重慶市召開了央企強化基礎管理工作現場會。

通過學習領會國資委領導和有關會議文件精神，公司認為，開展管理提升活動，全面提高管理水平，是公司更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進科學發展，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路的重要舉措；是加快實現“國家經濟建設思想庫和工程咨詢行業領先者”戰略目標的重要步驟，具有高度的重要性和緊迫性。為此，公司研究制定了《開展管理提升活動總體方案》，及時向國資委報送了《關于管理提升活動工作進展情況的報告》，并組織召開了本次動員大會。

二、公司管理提升活動的工作機構和人員安排

同志們，公司對此項活動非常重視，為切實保障活動取得實效，專門成立了開展管理提升活動的工作機構。其中，領導小組由鳳桐同志任組長，我為副組長，成員包括以下同志：楊東民、茍護生、竇皓、鞠英蓮、王玉山、黃峰、張永柏、王忠誠、武博祎、王金平、趙旸泮、易桂安、凌莉、李杰、于冰冰、徐文京、楊上明、杜貞利、郭建斌、佘湘耘、魯靜、劉長勤、李巖、陳毓復、楊恒泰、劉作斌、平紅、何曉陽。領導小組下設辦公室，成員包括以下同志：莫世杰、汪洋、高軍、趙潤柏、黃偉、周長山、周勇、劉建軍、李青惠、潘小海、劉政、王樹岺。

三、公司管理提升活動總體方案的主要內容

（一）指導思想、工作原則和主要目標

1.指導思想

緊緊圍繞中央企業“十二五”改革發展“一五三”總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以加強基礎管理、完善體制機制為重點，通過整合資源、自主優化、對標一流、創新發展，著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，積極推進管理創新，持續提升管理現代化水平，為實現“國家經濟建設思想庫和工程咨詢行業領先者”戰略目標奠定堅實基礎。

2.工作原則

——立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外一流企業的先進經驗，融合提煉，形成適合公司業務特點和管理現狀的管理提升方法。

——重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。

——管理傳承與管理創新相結合。在繼承和發揚公司優良作風和優秀經驗的基礎上，通過優化資源配置，改進業務流程，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

——加強管理與可持續發展相結合。緊密結合公司改革發展需要，通過深入開展管理提升活動，持續改進管理方式，不斷提升管理水平，為公司可持續發展奠定堅實的管理基礎。

3.主要目標

緊緊圍繞加強基礎管理，尤其是人力資源管理這項工作重點，構建促進管理水平持續提升的長效機制，通過提升咨詢服務水平，提高公司的價值創造能力，全面提升公司的管理水平和經濟效益。

（二）重點任務及階段安排

1.重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，要重點抓好以下四方面工作：

一是診斷。按照工作目標的要求，結合公司實際，系統梳理工作程序，全面診斷管理流程，圍繞公司發展規劃，找出當前經營管理活動中迫切需要解決的突出問題和關鍵環節。采用科學管理方法對問題的根源進行認真分析。同時，發動公司全體員工，圍繞公司戰略，對標一流企業，查找我們的短板和差距。

二是改善。有針對性地制定整改工作方案，限期整改。要填補管理漏洞，消除薄弱環節，進一步夯實管理基礎，切實提高管理效益。要進一步細化各項管理，根據各個部門和企業的特點，實施差異化管理，提高管理的有效性。

三是提升。要結合國資委提出的十三項工作重點和公司實際，研究確定公司的管理提升重點。通過對標一流企業，明確提升方向。要系統研究制定管理提升活動的工作方案，把提升的重點放在公司核心能力建設上，放在更加重要的基礎管理上。同時，加強集團管控能力，不斷強化集團總部的業務協調、財務管控、資源配置、監察審計、黨建等重大管理職能。

四是固化。通過完善制度體系，構筑長效機制。結合公司管理和制度建設年活動，以標準和制度的形式，把管理提升活動的成果加以固化，認真宣傳貫徹，以點帶面，廣泛應用，使其轉化為公司全體員工的自主意識和自覺行動，構筑管理提升的長效機制。

2.階段安排

根據國資委的要求，結合自身實際，公司管理提升活動從2012年3月開始，至2014年2月結束，分為3個工作階段，8個工作環節。其中：

（1）2012年3月～5月，為“動員啟動，學習提高”環節，主要任務包括：組織召開公司開展管理提升活動啟動大會，建立組織機構，落實工作責任，明確工作重點；各單位按照工作部署，結合工作實際深入開展學習研討，切實提高思想認識。

（2）2012年5月～8月，為“自我診斷，找準問題”環節，主要任務包括：各單位圍繞管理提升活動的重點工作任務，對標國內外一流企業的先進做法，進行自查自糾和自我診斷，找出經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。

（3）2012年9月～11月，為“制定方案，細化措施”環節，主要任務包括：在系統分析、認真研究的基礎上，針對自我診斷中發現的管理短板和瓶頸，各單位制定管理提升整改工作方案，細化專項提升措施，確保整改取得實效。

（4）2012年12月～2013年4月，為“專項整改”環節，主要任務包括：各單位認真組織開展專項整改活動，有效落實整改措施，確保專項整改取得實質性突破。

（5）2013年5～8月，為“全面提升”環節，主要任務包括：在專項整改的基礎上，突出抓好重點工作任務的管理提升，進一步加強和改進管理方式，全面提高管理效益。

（6）2013年9月～11月，為“檢查評價”環節，主要任務包括：成立檢查評價工作組，明確考核評價標準，健全完善考核制度和責任追究制度，組織開展考核評價工作。

（7）2013年12月～2014年1月，為“持續改進”環節，主要任務包括：針對考核評價過程中發現的共性、關鍵性問題，持續改進、不留死角，不斷引發、促成新的管理提升。

（8）2014年2月，為“總結經驗，表彰先進”環節，主要任務包括：及時總結提煉管理提升工作中好的做法和經驗，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，不斷擴大經驗應用成效，構建管理提升活動的長效機制。

以上是此次活動的情況介紹，下面請鳳桐同志作動員講話，大家歡迎！