各中央企業：
　　中央企業管理提升活動啟動以來，各企業認真貫徹落實王勇主任講話和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革[2012]23號）要求，積極動員、認真部署，緊扣活動主題，兼顧自身特色，精心做好活動的總體設計，扎實開展自我診斷，系統梳理管理工作中的短板和薄弱環節，實現了管理提升活動的良好開局。為扎實推進中央企業管理提升活動，確保第一階段各項任務按時、保質完成，現就有關工作要求通知如下：
　　一、進一步做好有關會議精神的貫徹落實
　　為切實把中央企業管理提升活動引向深入，國資委近期先后召開了中央企業強化基礎管理現場會、采購管理和社會責任管理專題培訓班等會議，對強化基礎管理、做好專項提升工作進行了安排部署。各企業要高度重視上述會議精神的學習傳達，把貫徹落實會議精神作為當前管理提升活動的重點工作和重要抓手，深化對管理提升工作實質、工作目標和重點任務的理解，提高對做好管理提升工作緊迫性、復雜性和挑戰性的認識，站在促進轉型升級、培育世界一流企業的高度統籌推動管理提升活動。
　　二、深入開展自我診斷，找準問題
　　深入扎實開展自我診斷、找準問題是管理提升活動第一階段的重點任務，是做好第二階段管理提升工作的重要基礎，也是評價活動成效的重要內容。目前，各企業正在開展自我診斷工作，希望進一步突出重點，狠抓落實：一要立足做強做優，認真制定自我診斷工作方案，明確診斷方法，確定工作重點，細化進度計劃，制定保障措施，確保方案符合實際、切實可行。二要抓住對標這一手段，以管理提升輔導手冊為指導，以先進典型單位為標桿，將行業內對標和跨行業對標有機結合，全員參與、廣泛發動，全面梳理優化業務流程，認真找準管理短板和瓶頸問題，確定專項提升工作方向。三要進一步突出開源節流、降本增效主題，編制好診斷分析報告。在認真匯總、分析各層級自我診斷情況的基礎上，結合企業戰略和診斷發現的問題，認真做好診斷工作報告的編制工作，把報告的形成過程作為自我剖析的過程，查找差距，確定目標，為制定好專項提升工作方案奠定堅實基礎。同時，可結合實際做到邊查邊改。
　　三、認真做好活動第一階段總結
　　管理提升活動第一階段工作已接近尾聲，即將轉入“專項提升、協同推進”階段。各企業在積極推進現階段各項工作的同時，要認真、全面、客觀地總結第一階段管理提升工作：一看對活動的認識、態度和重視程度，是否做到了高度重視、全員參與、氛圍良好。二看活動的組織領導和推進進度，是否做到了領導帶頭、親自參與，工作是否快速反應、及時行動、有效落實。三看自我診斷查找問題的效果，是否做到全流程梳理、全方位查找，發現的問題是否客觀、深入、具體，滿足制定應對措施的要求。在此基礎上，要認真分析問題和不足，明確管理短板和瓶頸問題，理清第二階段工作思路，并著手謀劃第二階段的工作，為順利轉段做好準備。
　　四、有關要求
　　1.認真開展第一階段工作的檢查評價。各企業要進一步加強對所屬單位開展活動情況的檢查指導，切實做好跟蹤評價，確?；顒痈黜棿胧┑穆鋵?。對活動第一階段工作不落實、員工參與程度低、問題查找不準確的下屬企業，暫不予以轉段，并督促做好“回頭看”工作。在活動第二階段，國資委將適時組織對中央企業第一階段開展工作成效進行監督檢查。
　　2.請各企業于2012年8月20日前，將第一階段工作總結報告及自我診斷報告簡表（附后）報中央企業管理提升活動領導小組辦公室（以下簡稱活動辦公室），材料報送采用文本（一式二份）和電子文檔形式。
　　3.進一步加強信息溝通與情況反饋。各企業要按照《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的要求，將管理提升活動各階段工作計劃、方案和進展情況及時報送活動辦公室，以便國資委及時、全面、準確掌握企業工作情況，指導下一步工作。請未報送管理提升活動啟動情況報告、活動總體設計方案的企業，于8月8日之前完成補報。
　　聯 系 人：張凌慧 楊 杰
　　聯系電話：（010）63193135 63192815 63193750（傳真）
　　電子郵箱：glts@sasac.gov.cn
　　附件：自我診斷報告簡表
　　中央企業管理提升活動領導小組辦公室
　　二〇一二年七月二十六日