開欄的話

榮譽激勵奮進，典型引領航向。在公司積極踐行“五五戰略”，努力建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構的新征程上，中咨人胸懷“國之大者”、助建“國之重器”，以時不我待的魄力揚帆起航、踏浪前行。

功崇惟志，業廣惟勤。在2023這個全面貫徹黨的二十大精神的開局之年、實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年、公司“再發展”之年，中咨人披星戴月、盡銳出戰，涌現出一批政治堅定、表現突出、成績優異的先進集體。他們中間，有力出一孔、聚沙成塔的先鋒團隊，也有為公司經營管理和智庫建設拼搏奉獻的精英團體。他們身上激情澎湃、務實進取的精神氣質，為新時代中咨精神增添了絢麗注解。

即日起，“青春中咨”微信公眾號將陸續刊登中咨公司2023年度先進集體事跡。讓我們一起營造宣傳先進、崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，以實際行動譜寫中咨高質量發展新篇章。

業務發展部：

緊抓第一要務

推動創新發展 

2023年，業務發展部堅持以“五五戰略”為引領，堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，始終堅持“發展是第一要務”理念，圍繞“再發展”主線推進各項重點任務，抓好調查研究出實效，挖潛管理展現新作為，主業投資帶動布局優化，推動公司業務規模再上新臺階。

凝心聚力促發展

塑造業務增長新動能

不日新者必日退，部門堅持創新引領強化統籌協調，矩陣公關重大項目。一是創新管理，強化主動作戰能力，合力推動重大項目高效開展。二是創新體制機制，引領資源要素向重大項目一線傾斜，充分調動業務部門高質量協作完成重大項目咨詢任務的積極性。

志合者，不以山海為遠。部門奔赴全國各地20余家單位開展業務開發調研，以清單化方式推動業務合作。規范戰略合作工作機制，建立戰略合作數字系統，實現對合作進展的動態管理、實時更新。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。部門充分傳承發揚中咨公司調查研究優良傳統，結合主題教育，深入基層一線，找準摸透實際問題、發現工作差距，并組織開展成果交流，加強成果轉化；深入行業調研，組織探索培育新型業務增長點的實施路徑；抓好課題研究，受國家有關部委委托，牽頭組織并聯合多家研究機構和企事業單位完成《全過程工程咨詢服務市場研究》，為工程咨詢行業發展及改革提供決策依據；與咨詢協會一道開展《咨詢評估取費全要素研究》，梳理了公司20年來2萬余項業務數據。

山積而高，澤積而長。部門加強重點客戶拜訪，積極向國家有關部委匯報，加強溝通。重視重要業務渠道維護，主動服務國務院國資委系列任務，總結并分享公司在重大項目中的特色經驗，努力與重點省市區對接，著力推動優化公司業務布局。

多措并舉強賦能

業務發展邁上新臺階

部門優化資質管理，充分做好各類“短名單”維護，全年完成七個省、市、自治區發展改革委“短名單”投標。多管齊下豐富總部資質（信）體系，采取由易到難、“小步快走”的工作策略，逐步補齊資質短板。組織開展國家高新技術企業認證申請、全過程工程咨詢企業信用評價申請，進一步完善公司咨詢價值鏈條，提升總部戰略輻射能力。

抓好主業投資，優化區域布局，努力構建有管理、有彈性、有韌性的投資管理機制。發揮投資關鍵作用，推動公司在區域中心城市設立全資子公司，優化公司在華北、華中、東南區域的業務布局。

深化數字賦能，拓展智慧咨詢應用。利用知識圖譜技術，升級知識中心管理平臺；升級智輔決策平臺，實現多項技術更新；緊跟AI發展步伐，在大模型領域進行突破性嘗試。

推進品牌建設，提升品牌價值。堅持規范公司字號管理，更好塑造品牌合力。編發《年度社會責任報告》，積極組織參與社會宣講，多途徑擴大公司綜合咨詢影響力，打響中咨品牌，展現公司在加快建設國家高端智庫、打造世界一流咨詢機構進程中的卓越成就。

面向一線優服務

實現管理效能新突破

耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。部門深入業務一線，提升服務作戰能力。一是在深入調研的基礎上，修訂完善《公司業務合作管理暫行辦法》，規范推進業務合作。二是協調各類業務有序推進，組織做好優秀咨詢團隊培育。三是強化業務合同全過程監督管理，結合公司專項審計，赴公司多部門實地調研，分析合同履約中的難點痛點及管理中的薄弱環節，形成問題清單并提出建議。四是適時組織專題學術沙龍，碰撞思想，提升水平。五是推進CA鎖規范化管理，為公司業務投標提供更好支撐。

常制不可以待變化。部門研究制定《公司對標世界一流企業價值創造行動實施方案》，統籌推進方案落實，抓好專項改革，系統研究建設世界一流咨詢機構體系方案，細化提出具體措施和任務，為公司深化實施“十四五”發展規劃、開展國企深化改革提升行動提供重要參考和支撐。

堅定不移守底線

持續夯實發展基礎

安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。部門牢固樹立底線思維，抓好質量體系運行管控，開展公司質量、環境、職業健康安全管理體系集中內審，提出整改建議并督促落實。

加強法治建設，推動合規管理走深走實。多舉措強化公司合規管理，不斷健全完善合規管理體系；加大法律糾紛和侵權事件處置力度，保障公司的合法權益，筑牢公司合規管理防線。

落實責任機制，堅守安全生產底線。一是組織開展安全管理強化年行動和重大事故隱患排查整治專項行動，實現公司全年安全生產“零”責任事故。二是加強安全管理制度建設，研究修訂《公司安全生產責任制》，健全完善全員安全生產責任體系。三是將常規檢查和專項檢查相結合，緊盯重點領域、關鍵環節、重大項目，強化安全生產監督檢查，督促相關單位開展經常性巡查檢查，實現業務自查全覆蓋，重點點位、項目專項檢查全覆蓋。四是抓好境外項目風險防控，提升鞏固公司境外安全保障和應急管理體系。

隨著公司的快速發展，“點多、線長、面廣”的業務發展部面臨著新考驗、新挑戰。部門將繼續堅持調查研究挺在前，不斷推動業務創新，保持競爭力，牢牢抓好咨詢質量這個公司發展的“生命線”，為公司發展再立新功。